共济会该怎么搞？怎么运转。

厄尼想了想说：“首先，组织名起的不差，很有传奇性。

人很难做到其他人都喜欢，但利益，却没人绕的过去。所以，这个组织，核心就是利益，互相帮助，给予所有成员获利的机会。”

汉娜立刻举一反三：“就像你对我们做的？”

厄尼略显尴尬的笑了笑：“差不多，但运作原理，得改改。我是靠钞能力砸钱。

共济会前期比较缺经费，就得多在策略上花费精力和投入。

好在，这是个松散组织，可以缓慢运转，也不应该让大家感到有压力。全凭自愿。

共济会前期可以提供财富获取渠道，以及为解决问题牵线搭桥。

比如说，我手头上就有一些重复性比较强的符文篆刻工作，大约要四年级以上，才能胜任。

具体采取计件制，利润肯定不能跟我们内部的财宝币体系比，但也不会低于市面上的价格。

也就是说，我出聘请成年巫师的价格，雇人干这活儿，而且工作时间灵活，自由度高，多劳多得。

若是有愿意赚点零花钱、生活费的，可以尝试。我只认货，见货付钱，质优的提价30%。

另外，我得提醒，这种超凡私活儿，能做不能说。

因为有雇佣童工的嫌疑，校董会那边肯定是不认可的。

而且考虑到学习才是学生的主要工作，你们作为组织者，也应该卡一个上限，又或多在细节上花些心思。

起码把道理跟人讲明白。真要缺钱，助学贷更合适，现在借钱毕业后还。

别为了点小钱，牺牲了自我提升的机会。

离开了学校，大多数人会丧失系统性的掌握专业知识的机会。

哪怕家里有矿，缺少了氛围和监督，互动和鞭策，也很难坚持的下来。

别信什么自学成才的鸡汤，大多数人连作息规律都做不到的。

人得对自己的性格有点数，这叫自知之明。

总之，你们搞管理，第一要务就是重视沟通。条理制定的再好，大家都根本不听你的，又怎么会走心执行？

而要想沟通工作做好，可以从该说的话说到位开始”……

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