会后她又将这些整理出来，作为开会的笔录，对后来的工作有很重要的参考意义。

照着大家提的方案进行分类，没用的删掉，有用的重视起来，然后大家在开会讨论，最后拿出有用的方案实施下去。

这就是东旭的工作方法和工作流程，一旦进行执行阶段，要的就是执行力。

简单点儿说，就是要快，拖拖拉拉的，自然很久都无法见效益。

技术储备方面，东旭自己对这方面也有一些了解，而且他准备通过一个熟人，去进行实地的考察和学习。

当他申请这种想法的时候，结果被拒绝了，不过跟他安排了一个技术人员。

这对他和厂子来说，简直是雪中送炭。

有了技术人员，事情自然就好办多了，按照他的思路和提供的方法，以及各种要求，进展还是挺快的。

一个多月以后样品就出来了，在跟原来的产品进行检验对比，挺高级的品酒师品评。

差距在那儿，怎么样改进？这些都是东旭天天要抓和天天在做的事儿。

他的厂子最大的特点就是执行力强，员工们有干劲儿，而且有拼搏精神。

这些都是长子的财富，是子每天超额完成任务的一底气。

“厂长，这是我们定型的产品，您品尝，看看有没有差距。”英子拿着半瓶酒跟他，说道。

谢谢支持。

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