当刘病已坐在龙椅上，望着殿下三呼万岁的群臣，想起三天前还在尚冠里跟许平君商量 “买哪块菜地”—— 命运的过山车，从来不给人缓冲期。

刘病已深知，霍光这个 “董事会主席” 掌握着 90% 的股权，必须玩太极：

归政推辞：霍光假意归政，他立刻拒绝：“大将军乃三朝元老，朕初登基，还需您手把手带一带”，顺便加封霍光 户，比 CEO 年薪还高；

平衡术：大封霍光党羽，张安世、田延年等核心高管各有封赏，连当年在监狱递过尿布的邴吉都封了关内侯，让霍光团队挑不出刺；

情感牌：坚持立许平君为皇后，不惜得罪霍光夫人显氏，上演 “故剑情深” 的戏码，既守住爱情，又向天下展示 “重情重义” 的人设。

朝堂之上，他是唯霍光马首是瞻的 “萌新 CEO”；朝堂之下，他暗中培养 “史氏”“许氏” 外戚势力，就像在董事会安插自己的眼线。

本始元年四月的地震，成了刘病已的 “入职大考”。他立刻启动应急预案：

罪己诏：“朕承祖宗之业，未能抚民以安，乃致地震，是朕之过”，比现代企业 CEO 道歉信还诚恳；

人才扩招：诏令郡国举 “文学高第”，相当于启动 “管培生计划”，吸纳基层人才；

福利加码：赐天下人爵一级，孝者二级，女子百户牛酒，租税全免，迅速稳定民心。

这场危机处理，让百姓发现，这个年轻皇帝比前任更懂 “用户体验”。

刘病已的治国，带着浓浓的 “基层思维”：

精准扶贫 2.0

设立 “常平仓”：丰年以市场价 110% 收购粮食，灾年以 70% 抛售，相当于政府主导的 “粮食期货”；

推行 “假民公田”：把皇家苑囿、郡国公田租给无地农民，前三年免租，第四年收 30%，比现代创业孵化器还划算；

建立 “鳏寡档案”：每个郡县登记孤寡老人，每月发放 200 钱生活费，配专人照顾，堪称古代版 “社保系统”。

就业扶持计划

招募 “郡国吏民訾百万以上” 徙平陵，给予免费宅基地、免税三年，相当于打造 “新兴创业园区”；水衡钱（皇家私房钱）拿出来建安置房，解决移民 “住房难”，比开发商还靠谱。

刘病已的吏治改革，堪称 “职场 KPI 考核典范”：

360 度考核：制定《刺史六条》，派刺史每年巡察郡国，重点考察二千石官员 “是否欺压百姓”“是否任人唯亲”，直接与升迁挂钩；

能者上庸者下：发现勃海太守龚遂治理有方，直接提拔为丞相长史；山阳太守尹翁归扫黑有功，调任右扶风，树立 “基层晋升” 榜样；

纪委升级：设立 “廷尉平”，专门复查冤狱，亲自参与案件审理，本始年间平反冤狱 178 起，连霍光的亲信犯法都照查不误。

最绝的是对 “基层小吏” 的培养，他认为 “县官者，民之师也”，要求每个县令必须写 “施政计划书”，年底交 “PPT 汇报”，堪称古代版 “OKR 管理”。

本始二年，刘病已打出 “复仇组合拳”：五路大军 16 万骑兵压境，这是两汉最大规模的对外用兵，比汉武帝的漠北之战还多 2 万人。他亲自制定 “包饺子战术”：

西路军赵充国攻酒泉，吸引匈奴主力；

东路军田广明绕后，断其粮草；

自己坐镇长安，通过 “飞鸽传书” 遥控指挥。

匈奴单于惨败，率残部西逃，路上冻死饿死数万人。三年后，匈奴日逐王率 人归降，刘病已设立西域都护府，正式将西域纳入版图，完成了汉武帝都没实现的 “小目标”。

西羌平叛：胡萝卜加大棒

面对西羌叛乱，他玩起 “恩威并施”：

军事上，派赵充国率骑兵驻边，搞 “震慑式巡逻”，每天在羌人部落前 “秀肌肉”；

经济上，推行 “屯田政策”，让士兵开垦荒地，自给自足，还免费教羌人耕种技术；

政治上，宣布 “归降者赐田宅、免赋税”，甚至允许保留部落自治，比 “民族区域自治” 早了两千年。

这种 “柔性管理” 让西羌人心归附，叛乱不攻自破。

刘病已上位后，做了件极具政治智慧的事 —— 给爷爷汉武帝 “刷存在感”。他下诏大赞武帝功绩：

军事成就：北击匈奴，让单于 “漠南无王庭”；南平百越，设交趾郡；

文化贡献：建太学，修郊祀，定正朔，让汉朝有了 “文化自信”；

祥瑞加成：宝鼎出、白麟获，这是上天认可的 “天命所归”。

有司立刻会意，提议给武帝加尊号，将其庙乐提升到最高规格。这波操作，表面是尊崇祖先，实则是给自己 “贴金”：既然武帝是雄主，作为他的曾孙，继位自然合法合理。更重要的是，通过强化武帝的 “品牌价值”，凝聚了民心，让百姓觉得这个从民间来的皇帝，同样能延续汉朝的辉煌。

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