刘好仃把U盘从电脑上拔下来，顺手塞进工装裤右兜，又按了按。那地方还留着点余温，像是刚跑完一趟长路的发动机。他抬头看了眼白板，AI训练预备库的文件夹图标已经缩成一个小方块，可底下那行手写的小字还在：“潜力A-，周期预估18个月。”旁边三角框里的三项风险——数据不足、硬件不适、人员抵触——一个没少。

他没擦，也没盖，就这么晾着。

小李抱着笔记本刚走，脚步带风。刘好仃知道他去干嘛——接着喂数据，一张一张地喂，像喂一个挑食又笨拙的徒弟。这活儿得人盯，不能撒手。可也不能只盯着这一个。

他转身拉开抽屉，翻出一沓新打印的表格，最上面一张标题是《新机遇开发筹备会·议题清单》。笔在指尖转了半圈，他低头看了看表：九点四十七，离早饭收摊还有十三分钟。

十点整，休息区的凳子全被占了。老张来得晚，手里捏着半根冷油条，一边嚼一边看白板上投影出来的“潜力评估总表”。小李坐在角落，眼睛还黏在刚才的测试结果上，手指无意识地敲着膝盖。

“人都齐了？”刘好仃站到白板前，没开场白，直接点开U盘里的文件，“咱们先说件事：新方向，干不干？”

老张咽下最后一口，皱眉：“现在AI那摊子才刚起步，小李天天加班，你再拉人搞新项目，谁顶得住？”

这话一出，好几个人点头。有人小声嘀咕：“别回头两头都落空。”

刘好仃不急，手指在投影上一划，圈住两项数据：“回本周期预估十四个月，跟现有产线兼容性评分8.7。这不是烧钱，是修桥。”他顿了顿，“而且，不增人，不加钱。”

所有人抬头。

“AI训练照常推进，小李继续带。”他目光扫过一圈，“新项目另组三人专班，老张统筹，我主抓。双线并行，主次分明。你们手上的活儿不动，只抽空参与讨论，不碰执行。”

老张愣了下：“就仨人？”

“对。先搭架子，再填肉。”刘好仃拿起笔，在白板空白处写下三个问题：

能不能做？

要不要做？

怎么扛住风险做？

“上回咱们标了三个风险。”他指着三角框，“现在反过来想——数据不足？那就先定采集方案；硬件不适？提前找设备科要接口资料；人员抵触？不强求，自愿报名，谁觉得这事能减自己负担，谁就来。”

小李举手：“可市场那边……我们连客户要啥都不知道。”

“不急。”刘好仃摇头，“现在问的不是客户要什么，是我们能不能接住机会。先看自己有没有脚，再想跑多快。”

老张摸着下巴：“那技术这块，是不是得先攻关？”

“也对，也不对。”刘好仃走到白板另一侧，画出三个分区，“咱们拆开看：技术可行性、资源匹配度、市场切入路径。三块都得动，但节奏不同。”他笔尖一顿，“技术可以慢点啃，资源得提前卡位，市场得先摸风向。”

“那先干哪块？”

“全干。”刘好仃笑，“但分轻重。资源和市场先动，技术同步探路。比如，咱们先列个需求清单，看看要多少数据、什么设备、哪类人手，然后倒推从哪搞。”

小李眼睛亮了：“那……是不是也能用现有的检测图当素材？”

“不止。”刘好仃点头，“历史数据、报废记录、返工台账，全挖出来。咱们不缺数据，缺的是把它们串成线的人。”

老张突然问：“三个月真能出可行性报告？我算了一下，光跑验证就得两个月。”

“节奏可以压。”刘好仃从工装内袋掏出一张折了角的纸，展开是上次的测试报告复印件，“AI实习生我们原计划半年，结果三个月就提了效。不是靠猛冲，是每步踩实。”他把纸贴在白板上，“咱们也一样：第一个月，定需求、申请资源；第二个月，小范围验证；第三个月，出报告。不求快，只求稳。”

会议室安静了几秒。

“万一设备科不配合呢？”有人问。

“那就让他们知道好处在哪。”刘好仃想起老周那天的话，顺口说了出来，“‘要真能少返工，值’——这话不是我说的，是干这活的人说的。谁的流程能简化，谁的错误能减少，谁就该支持。”

他翻开笔记本，写下“责任-支持双清单”几个字：“专班主责推进，但每项任务都标清支持部门和协作方式。比如，设备科提供旧机调试接口，质检组提供历史缺陷图谱，生产班配合抽样记录。不让他们白出力，咱们也记人情。”

老张盯着那张表看了会儿，忽然笑了：“你还真把人家当合作伙伴了。”

“本来就是。”刘好仃合上本子，“咱们不是下命令的，是搭桥的。桥修好了，大家都过得了河。”

小李举手：“那……我能不能两边都参与？”

“可以。”刘好仃点头，“但只限信息共享，不兼岗。你先把AI那边稳住，新项目需要你时再调。”

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