基于这些信息，调解人组织内外部评估机构进行深入的研讨会议。在会议上，调解人引导双方从行业发展趋势、公司战略目标以及文化评估的科学性等多角度重新审视分歧点。通过提供客观的数据分析、行业案例以及专家意见，帮助双方打破固有思维，寻求共识。

例如，如果双方在文化对员工绩效影响的评估指标设定上存在分歧，调解人会展示行业内不同企业在该方面的评估实践和效果数据，分析各种指标设定的优缺点，引导双方在综合考虑公司实际情况和行业最佳实践的基础上，共同调整评估指标。

“借助中立专家调解，从多维度审视分歧，促进内外部评估机构在关键问题上达成共识。”林宇说道。此外，在每次解决关键分歧后，对处理过程和结果进行总结，形成案例库，为未来可能出现的类似分歧提供参考。同时，持续加强内外部评估机构之间的沟通与合作，定期开展联合项目和交流活动，增进彼此的理解和信任，减少关键分歧的出现。

然而，尽管公司采取了这些措施，仍然面临一些挑战。在精准成本分析方面，新的法规变化和市场突发事件可能超出原有的情景模拟范围，导致成本效益分析出现偏差，如何增强成本效益分析对突发事件的适应性，是林宇需要解决的问题。在维护合作公平方面，即使做好沟通解释工作，部分合作方可能仍然对分层服务存在抵触情绪，如何进一步化解这部分合作方的抵触情绪，是江诗雅需要面对的难题。在确保技术可靠先进方面，随着技术的快速发展，开源技术和内部创新可能无法及时跟上最新的安全威胁和技术趋势，如何建立更敏捷的技术跟进机制，是技术团队需要思考的问题。在解决关键分歧方面，中立调解人可能因为对公司具体情况了解不足，导致调解效果不佳，如何让调解人更好地了解公司实际情况，提高调解的针对性和有效性，是林宇和江诗雅需要深入研究的问题。

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