内部紧急会议后，跨司局工作专班迅速成立。

并连夜开展工作。

对A、B两省争议产业的详细数据、规划文件、政策诉求进行比对分析。

几天后，一份初步评估报告摆上了江辰的案头。

报告证实了争议的复杂性。

A省在航空航天、高端装备等领域的确优势明显，产业链完整，龙头企业突出。

B省则在新材料、生物医药的部分细分领域有一定特色。

但其规划提出的产业发展方向与A省主导产业重合度较高。

存在潜在的同质化竞争风险。

然而，报告也指出，双方在产业链上下游协作、创新平台共享、市场一体化等方面并非没有合作空间。

关键在于如何引导和设计机制。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

江辰深知，仅凭书面报告和电话沟通，难以准确把握问题的全貌和双方的真正关切。

更难以找到破解之道。

他决定立即启动实地调研。

亲赴一线去听、去看、去谈。

调研第一站，选择了反应最强烈、利益攸关的A省。

江辰带领工作专班，轻车简从。

直接奔赴A省的核心产业集聚区。

他没有先到省会听取省委省政府的全面汇报。

而是提出要先看企业、看园区、看项目。

在A省，江辰一行走访了多家具有代表性的航空航天和高端装备制造企业。

在一家大型国有航空工业企业，负责人指着繁忙的总装生产线和庞大的研发团队。

情绪激动地向江辰介绍。

“江主任，您看，这是我们几十年心血的积累！”

“不是我们保守，反对别人发展。”

“而是这个行业门槛高、周期长、风险大，需要长期的技术积累和巨大的持续投入。”

“如果邻省不顾实际，依靠土地、税收等优惠政策搞低水平重复建设，挖人才、抢订单。”

“不仅浪费国家资源，更会打乱我们好不容易形成的产业生态和协同格局。”

“最终损害的是国家在这个领域的整体竞争力！”

一位民营精密制造企业的老板则忧心忡忡。

“我们很多小企业是跟着龙头‘吃饭’的，产业链迁移成本极高。”

“如果因为规划引导导致订单分流、供应链断裂，我们这些配套企业可能就活不下去了。”

江辰深入车间。

与研发人员、一线工人交流。

仔细询问技术难点、市场订单、配套需求、人才结构等情况。

他看到了A省产业的雄厚基础和蓬勃生机。

也真切感受到了企业家们的焦虑和担忧。

“产业链的韧性，在于协同配合；产业生态的脆弱，在于恶性竞争。”

随后，江辰与A省省委、省政府主要负责同志举行了工作会议。

A省书记言辞恳切而又态度坚决。

“江主任，我们完全拥护国家区域协调发展战略。”

“但我们认为，协同不是同质化，高质量发展更不是低水平重复。”

“我们希望国家能从全局出发，加强顶层设计和统筹协调。”

“引导各地区立足自身优势，走差异化、特色化发展道路。”

“比如，是否可以支持我们省进一步做强做优现有产业集群，担当‘龙头’。”

“引导邻省在产业链配套、新材料应用、生产性服务业等领域寻找突破口，当好‘配角’。”

“共同提升区域产业链供应链的韧性和安全水平？”

“而不是大家一拥而上，都去争当‘主角’，最后搞得谁都做不强。”

调研第二站，江辰一行又来到了B省。

同样，他首先深入开发区和企业调研。

B省的发展势头迅猛。

招商引资力度很大。

新建的厂房和基础设施给人留下深刻印象。

在一些新材料和生物医药企业，负责人向江辰展示了他们的技术专利和产品。

表达了强烈的赶超决心。

“我们不能总是停留在产业链低端，替别人代工。”

“我们也有条件、有决心发展高端制造！”

“国家规划给了我们机遇，我们希望得到公平的发展机会和政策支持。”

“而不是被固有的格局所束缚。”

当地干部也坦言。

“我们省经济发展相对滞后，民生压力大。”

“迫切需要培育新的经济增长点，带动就业和财政收入。”

“这些产业方向前景好、带动性强，是我们实现跨越式发展的希望所在。”

然而，江辰在调研中也发现。

B省在技术积累、人才储备、产业配套等方面与A省相比确实存在较大差距。

一些新引进的项目更多处于起步或孵化阶段。

短期内难以形成核心竞争力。

存在一定的盲目性和风险。

在与B省负责同志的工作会议上，对方的态度同样明确。

“江主任，我们理解A省的担忧。”

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