“可我们自身的经营性收入，一年不到1个亿。”

“全靠借新还旧。可现在，银行对平台公司贷款收得紧，债券市场对我们这种地区的平台也谨慎，非标融资成本高得吓人……”

“这个月，我们就有一笔5个亿的信托到期，正在到处找钱接续。”

他说着说着，声音有些哽咽。

“有时候半夜睡不着，就想着，要是这笔钱接不上，公司暴雷了，我怎么对得起那些借钱给我们的金融机构，怎么对得起新城里期盼发展的老百姓……”

会议室里一片沉默。

其他几位负责人也纷纷点头，感同身受。

有人补充：“我们公司的情况也差不多。但更麻烦的是，当初为了融资，把很多管网、停车场、公园等资产都抵押出去了，现在想盘活资产都难。”

还有人叹气：“前些年领导要求‘大干快上’，我们也是想为地方发展做贡献。可有些项目，确实论证不充分，算账算不过来。现在是骑虎难下……”

“每一个冰冷的债务数字背后，都是一连串滚烫的发展渴望，也是一地鸡毛的现实困境。只批评盲目举债容易，理解背后的复杂成因更难。”

江辰静静地听着，不时在笔记本上记录。

他没有打断，没有追问，只是倾听。

等五人都说完，他才缓缓开口。

“感谢各位的坦诚。我听了之后，有几点感受。”

“第一，你们的初衷是好的，都是为了地方发展。这一点，必须肯定。”

几位负责人抬起头，眼圈有些发红。

“第二，造成今天的困难，有宏观环境变化的原因，有市场规律的作用，但更重要的，是发展理念、决策机制、权责匹配等方面存在深层次问题。”

“第三，解铃还须系铃人。解决问题，不能只靠你们这些公司，需要政府、金融机构、市场主体共同努力，需要一个系统性方案。”

他顿了顿，问了一个关键问题。

“如果现在，省里、市里能给你们一些政策支持，或者引进一些产业项目，你们觉得，最急需的是什么？什么最能帮你们‘造血’，而不是一直‘输血’？”

几位负责人眼睛亮了，开始七嘴八舌。

“最急需的是把一些有现金流的项目，比如供水、停车场、广告经营权，真正划给我们运营！”

“需要引进实实在在的产业，哪怕规模不大，能带来人流、物流、资金流就行！”

“希望银行能对暂时困难但有前景的项目，给予适当的期限调整，别一刀切抽贷……”

江辰认真记下每一个建议。

三点半，第二个座谈会开始。

四家大型银行省分行行长、两家主要信托公司地区负责人到场。

与平台公司的焦虑不同，金融机构代表显得更加理性和审慎。

工行省分行行长首先发言。

“江主任，我们对G省的发展一直全力支持，累计授信额度很大。但近年来，部分平台公司的现金流确实令人担忧。”

“我们不是不愿意支持，但作为商业银行，必须对存款人负责，必须遵守风险管理规定。”

“现在我们最担心的是，一些平台公司的债务结构不合理，短债长用，借新还旧模式难以为继。如果其中一家出现违约，可能会引发市场对整个区域融资环境的担忧，形成恶性循环。”

建行行长补充：“从我们的角度看，解决问题的关键，在于提升项目自身的‘造血’能力。如果项目有稳定现金流，银行是愿意提供长期限、低成本资金的。但现在很多项目，本质上还是靠土地增值预期，这个模式已经走到头了。”

一位信托公司负责人说得更直接。

“非标融资成本高，是因为风险高。现在很多平台公司找我们，是银行渠道走不通后的无奈选择。我们其实也提心吊胆，生怕哪一笔成了坏账。”

“我们希望看到地方政府拿出切实的化债方案和资产重组计划，而不是一直拖着。拖得越久，问题越大。”

江辰问：“如果，我是说如果，地方政府能够整合一些优质资产，注入平台公司，或者给予有现金流的特许经营权，你们是否愿意配合，对存量债务进行适度的期限调整或重组？前提是有合理的增信和还款计划。”

几位行长互相看了看。

中行行长谨慎地回答：“如果是基于市场化、法治化的重组方案，且有切实可行的未来现金流覆盖，我们认为是可以探讨的。这比简单的‘借新还旧’更有意义。”

“金融机构是晴雨表，更是手术刀。它们的谨慎，映照出风险的大小；它们的合作可能，预示着治疗的希望。找到风险与信任的平衡点，是化债的关键。”

两个座谈会开了四个多小时。

散会后，江辰谢绝了省里的晚宴安排。

“我想自己出去走走，看看青城市的夜景。”

只带了秘书和一名司机，江辰让车开到老城区与新城区的交界处。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！