王姐又来了，这次态度好了很多。

“老板，你们真不让未成年人进了？”

“真不让。”二愣子指着告示，“您看，白纸黑字。您儿子要是再来，我们肯定不让进。”

王姐看看学习区，那里摆着四张桌子，几个孩子正在写作业，旁边还有个小书架，放着一些课外书。

“这学习区……”

“免费的。”二愣子说，“孩子放学了没地方去，可以来这儿写作业，看看书。我们提供免费开水，还有简单的文具。”

王姐眼睛有点湿：“老板，你是个好人。我昨天话说重了，对不起。”

“您也是为孩子好，我理解。”二愣子说。

王姐走了，但事情没完。几天后，她带着几个家长又来了，还带来了一面锦旗，上面写着：“关心下一代，社会有担当”。

锦旗挂在游戏厅的墙上，很显眼。来玩游戏的客人看到了，都竖大拇指：“这家老板仁义。”

媒体的鼻子很灵。哈尔滨晚报的记者听说了这事，来采访。写了一篇报道，标题是《游戏厅里的学习角——娱乐场所的社会责任》。文章详细介绍了兴安游戏厅的做法，赞扬了老板的社会责任感。

报道一出来，反响很大。教育局的领导看到了，专门来视察。看完后，很满意：“这个做法好。既满足了娱乐需求，又承担了社会责任。值得推广。”

有了官方的肯定，游戏厅的名声更好了。虽然营业额还是比之前低，但客人的质量提高了——来的大多是成年人，有节制，有素质。而且，因为口碑好，很多家长主动带孩子来学习区，顺便自己也玩两把，形成了一种良性的互动。

更重要的是，二愣子通过这件事，看到了新的商机——游戏厅可以连锁经营，而且可以走“健康娱乐”的路子。

他向郭春海汇报了这个想法。

“队长，我想在哈尔滨再开两家游戏厅，在长春、沈阳各开一家。都按照现在的模式：禁止未成年人，限制营业时间，设置学习区。虽然单店利润可能不高，但规模上去了，总利润不会少。”

郭春海很支持：“这个想法好。娱乐行业不能光想着赚钱，还要想着社会责任。你放手去干，需要多少钱，合作社支持。”

有了尚方宝剑，二愣子开始行动。他先在哈尔滨选了三个新址：一个在大学附近，主要面向大学生；一个在工厂区，面向工人；一个在居民区，面向普通市民。每个店都按照统一的标准装修，统一的管理制度。

新店开业后，果然很受欢迎。特别是大学附近的店，大学生们课余时间来这里放松，既能玩游戏，又能交流，成了一个小小的社交中心。

但问题又来了。有些大学生沉迷游戏，逃课来玩，影响学习。二愣子知道后，又制定了新规矩：凭学生证登记，每周玩游戏的时间不能超过十小时。超过的，下周禁止进入。

这个规矩很严，有些学生不满意。但二愣子很坚持：“我们来大学附近开店，是给大家提供健康的娱乐，不是让大家荒废学业。如果做不到，宁可不赚这个钱。”

慢慢地，学生们理解了。他们发现，有限制的娱乐，反而更有意思，更不会沉迷。

哈尔滨的三家店成功后，二愣子开始向外地扩张。长春的店选在红旗街，沈阳的店选在中街，都是最繁华的地段。

但外地的市场环境不一样。长春、沈阳的游戏厅竞争更激烈，而且很多都是“野路子”——允许赌博，允许未成年人，营业到凌晨。

兴安游戏厅的规矩，在这些地方显得格格不入。开业初期，生意很冷清。很多人来看一眼，摇摇头走了：“不能玩通宵，没意思。”“没有赌博机，不刺激。”

二愣子很着急，但他不打算改变规矩。他相信，健康娱乐是趋势，是正道。

为了打开局面，他做了几件事：第一，举办游戏比赛，设置奖品，吸引人气；第二，与学校合作，组织学生来学习区活动；第三，在媒体上宣传健康娱乐的理念。

慢慢地，情况有了好转。一些家长带着孩子来了，一些上班族也来了。他们发现，这里的游戏厅确实不一样——环境干净，管理规范，没有乌烟瘴气。

口碑传开后，生意逐渐好起来。到年底，哈尔滨三家店，长春一家店，沈阳一家店，五家游戏厅全部实现了盈利。虽然单店利润不如那些“野路子”游戏厅，但五家加起来，月利润达到八万元。

更重要的是，兴安游戏厅树立了行业标杆。很多游戏厅开始模仿，也搞起了学习区，也限制了营业时间。整个行业的形象，有了改观。

二愣子很欣慰。他觉得，这比赚钱更有意义。

但挑战还在继续。随着游戏厅规模的扩大，管理难度也增加了。五家店，五十多个员工，每天几万元的流水，都需要规范管理。

二愣子从合作社请来了专业的管理人员，建立了完整的制度：员工培训制度、机器维护制度、财务管理制度、安全巡查制度。每个店都有店长，店长向区域经理负责，区域经理向二愣子负责。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！