一味的把员工当成工具人使唤，而这种行为虽然能够贯彻领导的计划；

但是却大大的扼杀了员工的主观能动性，有能力想法的员工离职，留下平庸之辈用“等、靠、要”的方式工作；

长期以往，本来属于集体的公司，变成了老板一个人的公司。

而平庸之辈的员工一旦遇见超出自己工作范围的事，他只能说：“这事儿我要请示老板或者领导。”

一个缺乏主观能动性的组织是无法成长的，一个聪明的老板就如同姒启一样。

只负责制定计划，找领头人完成计划，而当中发生的过程他只需要了解。

如果背后出现了纰漏他负责处理擦屁股，在这个过程中要对做事的人鼓励明确大方向。给予一定的便宜行事，但不能具细的插手。

一旦成功，就要论功行赏不要与下争功；

很多领导就摆出一副老子最聪明的模样，一旦做成功了事儿。

首先夸夸其谈自己的决策如何英明，而对于做事的人却嗤之以鼻。

好似自己给了对方工作的机会和工作的经验，反而希望对方感恩戴德，却舍不得对其进行更多的嘉奖；

这种老板和管理者既要决策上的功劳，也要抢底层人的苦劳。

犹如一个貔貅一般还希望对他感恩给予底层人工作机会和经验，而这就是大多数小企业无法做大，人才流失的最大弊病；

而一些大企业也喜欢用工作经验来诓骗年轻人，很多小白也被‘工作经验’四个字洗脑，甘愿被剥削自己的青春和工作热情。

但是这些可怜的小白没想过，工作经验其实并不通用。你在A公司所获得的工作经验，在B公司不一定适用，当然不否认它会给你一些帮助。

但并非是你成功的钥匙，因为每个公司业务模式和技术不一样。

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