任务分配会的高效与决断，并未能立刻消弭所有潜在的波澜。在表面的服从与执行之下，暗流开始涌动。

叶辰坐镇总师办公室，面前是“火种”系统接入了各分系统核心数据流后，实时呈现的全局研发面板。大部分指标呈现出健康的绿色，代表着工作正在稳步推进。但有几个区域，却隐隐闪烁着代表“停滞”或“低效”的黄色。

“火种”系统同时捕捉并分析了基地内部通讯网络中的某些非正式交流片段（在权限允许的保密范围内），以及一些科研人员在食堂、走廊等非正式场合的低声议论。这些信息流经过系统的过滤和提炼，在叶辰意识中勾勒出一幅“质疑与观望”的图景。

质疑一：过于激进的技术路线。

能量核心组的一位资深副总师，在与他学生的内部通讯中写道：“拓扑相变释放能量？理论模型看似完美，但工程上如何实现‘点燃’和‘约束’？这比可控核聚变的点火难上十倍！叶总师是不是有些……过于理想化了？”

材料组的几位工程师在休息间抽烟时低声交谈：

“王老真是拼了，跟着叶总师搞这种全新材料体系。”

“听说要同时满足十七项极端性能指标？这根本不是循序渐进，这是要一步登天啊！”

“看着吧，第一个阶段性测试节点就在一个月后，到时候拿不出合格的基础样品，看怎么收场。”

质疑二：年轻与资历的鸿沟。

尽管叶辰用能力和职位证明了自己，但根深蒂固的观念并非一朝一夕能改变。

信息融合组的一次小组讨论后，一位年近五十的骨干研究员对自己的组长抱怨：“李头，咱们这系统，涉及那么多传统传感器的数据融合，他一个搞拓扑光子出身的，真能把握住所有细节？别到最后，理论高大上，实际对接一团糟。”

组长沉默片刻，只是说：“执行命令，做好我们分内的事。”

甚至有人私下将叶辰与他的前任比较：“刘总师虽然保守，但步步为营，至少不会让整个项目走上未知的险路。”

质疑三：对“外来者”的本能排斥。

叶辰“燧人科技”创始人的背景，在此刻成了一把双刃剑。一部分来自传统国家院所体系的科研人员，潜意识里对其“商业出身”带有一种审视。

“商业炒作的那一套，在咱们这里可行不通。”

“他是厉害，但那是单点技术。指挥这么大一个系统工程，需要的是全面的、稳重的经验，不是灵光一现。”

这些质疑和观望，并未直接摆到台面上，却实实在在地影响着研发的效率和氛围。表现为：在需要跨组协作时，沟通成本增加；在遇到难题时，部分团队倾向于内部反复论证，而非第一时间按照叶辰的要求向上汇报；对于一些叶辰提出的、略显超前的技术指令，执行上会打一些折扣，美其名曰“结合实际”。

叶辰将一份关于载体结构初期模拟结果存在偏差的报告放在一边，这份报告比“火种”系统预估的提交时间晚了六个小时。

他走到办公室的窗边（这扇窗模拟的是外部自然景观），目光仿佛穿透了厚厚的岩层，看到了那些在实验室、在会议室里，带着疑惑和谨慎目光的人们。

他理解这种情绪。科学的道路上，信任需要建立在实实在在的成果之上，而非一纸任命。

“火种”系统在他意识中提示：根据当前团队士气和协作效率模型推算，若此种状态持续，首个关键节点（能量核心原理样机验证）的达成概率将下降至预期值的65%。

叶辰眼神平静，没有一丝波澜。

质疑是正常的，观望是可以理解的。他要做的，不是去强行辩解，也不是召开会议统一思想——那只会显得无力。

他需要一场干净利落的胜利，用无可辩驳的事实，击碎所有的疑虑。

他转身回到办公桌前，调出能量核心组的数据流，手指在虚拟键盘上快速敲击，发出一系列新的、更为具体的模拟参数和实验路径指令。这些指令精准地指向了当前能量组内部争论不休的几个关键难点。

“把这份补充方案发给能量核心组，标注为‘优先级最高’。”他对办公室的智能助手说道。

同时，他在意识中对“火种”下达指令：“全面监控各分系统关键节点数据，预判瓶颈，提前准备优化方案。我们需要在第一个阶段性测试中，拿出让他们无话可说的成果。”

压力，有时候是最好的凝聚剂。而他要做的，就是确保这压力，最终能转化为突破极限的动力。

团队的质疑与观望，如同横亘在前进道路上的一道暗影。而他，将用即将到来的、璀璨夺目的技术光芒，将其彻底驱散。

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