冬雪初融的京城，寒风还带着几分凛冽，供销总社大楼的会议室里却暖意融融。顾青舟和江野裹着厚棉袄坐在长条桌旁，面前摊着沉甸甸的合作方案，对面是供销总社的李主任和几位片区负责人——自从民生超市两家门店凭借“放心品质”和“农超对接”模式站稳脚跟，又依托红旗大队的改良土试点和空间良种完成冬播筹备后，李主任就主动提出深化合作，想趁着春耕前敲定“供销社+超市+合作社”的全域推广模式，不耽误来年的种植计划。

“青舟、江野，你们这两年的实干劲头，总社都看在眼里。”李主任搓了搓手，翻开合作方案，指尖落在“春耕全域推广”章节，“红旗大队的改良土技术和新培育的‘青野1号’小麦、‘红玛瑙’番茄种子，冬天试种的小地块已经见了成效，抗寒、发芽率都比普通品种强。现在离春耕还有一个月，正好借着这个时机，把模式推广到周边十个公社的合作社，赶在春播前把技术、种子都落实到位。”

顾青舟立刻点头，从包里掏出冬播试种的数据报表：“李主任说得对，春耕是关键节点！我们已经测过了，‘青野1号’小麦在零下5度的低温里发芽率仍有95%，比普通小麦高8个百分点；改良土在冬闲期发酵，正好能赶上春播使用。合作后，我们能立刻派出技术团队，确保十个公社都能按时播种。”

江野则补充道：“我们的核心规划是‘三位一体’——技术上，给每个合作社建指导站，教农民发酵改良土、科学种植；货源上，超市包销所有试点作物，收购价比市场价高10%，保证农民收益；销售上，我们计划在市区新增三家分店，再对接餐馆和养老中心，完全能消化十个公社的产量，不会出现滞销。”

一位片区负责人看着报表，眉头微蹙：“十个公社的种植规模不小，光靠你们现有的加工和仓储能力，能衔接上吗？春播后夏收、秋收接连而来，要是仓储不够、加工跟不上，农产品积压变质就麻烦了。”

“您放心，我们早就考虑到了！”顾青舟拿出《配套设施扩建计划》，“总社要是同意合作，我们就立刻在郊区建大型仓储物流中心，配恒温冷藏库，解决存储问题；加工车间也同步扩建，新增粉碎机、烘干机，保证采收后能及时加工，做成杂粮粉、果蔬干等耐储存的产品，既延长保质期，又能丰富超市品类。”

李主任翻看着扩建计划，眼里满是赞许：“你们考虑得很周全！总社可以给三项实打实的支持：一是春耕专项扶持资金，优先保障仓储和加工车间建设；二是协调十个公社的土地资源，统一规划种植地块，方便技术指导和采收；三是授予你们‘供销惠民示范店’招牌，总社的线上平台也给你们开辟专区，帮你们拓宽销路。”

接下来的洽谈，双方围绕春耕节点细化合作细节。技术推广方面，约定“骨干集中培训+分片上门指导”：一周内完成十个公社200名技术骨干的集中培训，春耕期间，顾青舟和江野带队，每人负责五个公社，每周至少两次上门解决实际问题；种子供应方面，由供销社协调车辆，把空间培育的良种分批次送到各个合作社，确保春播前全部到位；收购结算方面，采取“预支定金+采收结账”模式，春耕前给每户农民预支30%定金，缓解购买农具、肥料的资金压力，采收后按实际产量一次性结清尾款。

洽谈进行到傍晚，合作方案终于达成一致。李主任站起身，伸出手：“合作愉快！总社明天就下发文件，协调十个公社的对接工作，后天组织技术骨干培训，一定要赶在春播前把所有准备工作做好，让这个惠民项目落地生根。”

顾青舟和江野连忙起身握手，指尖因激动有些发凉：“谢谢李主任和总社的支持！我们今晚就整理培训资料，明天一早去合作社调派技术人员，绝不耽误春耕。”

离开供销总社时，天色已经暗了下来，路边的残雪反射着路灯的光。江野骑着自行车，脸上满是振奋：“没想到能这么顺利！赶上春耕这个节点，推广起来更有动力，农民们也能早种早收，多赚一笔。”

顾青舟裹紧棉袄，心里已经盘算好行程：“今晚回去先跟叔叔阿姨和妈说一声，让他们帮忙照看超市；明天我带技术团队去总社对接培训事宜，你去郊区选址，确定仓储物流中心的位置；后天培训结束，咱们就分头去各个公社，实地指导农民整地、发酵改良土。”

接下来的日子，两人彻底开启了“连轴转”模式。顾青舟带着技术团队，把改良土发酵步骤、良种播种要点整理成图文手册，印了上千份发给技术骨干，培训时手把手教大家操作，连“秸秆粉碎的粗细标准”“浇水的量如何判断”都讲得明明白白；江野则在郊区敲定了仓储物流中心的地块，联系装修队连夜施工，要求“主体结构十天完工，冷藏设备半月内安装调试到位”，确保夏收前能投入使用。

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