驻训模式： 采用李连长和王排长提议的轮换制。每次由两个班进驻，时间3-5天。任务包括：清剿残余、巡逻警戒、熟悉场馆结构、进行CQB训练、协助后勤搬运，并逐步向缅甸园、法国园方向拓展安全区。关键： 每次轮换交接必须清晰，防御部署图、物资点地图、敌情动态要无缝传递。

林悦接着周茂志的话，清冷的声音补充道：“我完全同意周副书记的阶段性规划。第一期，医疗防疫是重中之重。我补充几点：

第一，立即在中国馆设立一个前线医疗点。配备基础急救药品、担架、消毒器械。由沈雨彤带队，每次轮训部队必须配备至少一名受过培训的卫生员，前线简单处理，重伤员立即送回安全区。

第二，所有进入园区执行任务的人员，尤其是参与清理和物资搬运的，必须强制佩戴手套、口罩，穿着长袖衣裤，扎紧裤脚袖口。返回安全区前，必须在西门设立的临时消毒区，用稀释的漂白粉水或收集到的酒精进行全身喷洒消毒，衣物集中处理。

第三，从园区运回的所有物资，必须经过‘消杀-静置-检查’三道工序。食品包装要擦拭消毒，织物类要暴晒或熏蒸，不明来源物品一律严格隔离检查。绝不能把隐患带回核心区。

第四，大温室内环境复杂，植物腐烂可能滋生未知病菌。在未完成彻底消毒和通风前，禁止任何无关人员深入，部队进入需佩戴更高等级的防护。”

负责技术的张鸣推了推眼镜，冷静地提出技术层面的设想：“首长，园区原有的监控系统大概率瘫痪，但线路和部分摄像头可能完好。一期工程，我可以带技术组尝试优先修复中国馆至大门岗亭这一段的有线监控。如果能找到一两台备用的汽油发电机，就能恢复这几个关键节点的‘眼睛’，极大增强预警能力，减少哨兵兵力投入。另外，园区广播系统也可以尝试修复，用于发布警报或统一指令。”

王铁柱从军事角度提出了更细致的建议：“轮训驻防不能光是站岗和清剿。我建议，以世博园的真实环境为蓝图，设置针对性训练科目。比如：

楼宇攻坚： 在中国馆、国际馆内部进行逐层、逐厅的清理演练，模拟室内遭遇战。

复杂地形搜索： 在竹园、茶园这类植被茂密、视线受阻的区域进行小队搜索与警戒训练。

狙击与反狙击： 利用各国展馆的屋顶、钟楼（如法国园）制高点，训练精确射手和控制视野。

夜间防御： 组织夜间应急防御演习，锻炼部队在光线不良条件下的反应和协同。

每次轮训结束，都要进行总结评估，把经验教训带回来，普及到全连。”

赵建军补充道：“防御工事不能光靠堵门。要在关键通路，比如通往金殿的后门、各园区之间的连接小径，设置陷阱和简易警报装置。用绊线、空罐头盒、铃铛，成本低，效果好。这事可以交给侦察组（郑功他们）来搞，他们是专家。”

刘福班长摸着下巴，关心实际生活问题：“要是以后常驻，吃饭喝水是大问题。我前面听周副书记说，中国馆后厨那边，大型炉灶和冰柜都还在。一期可以先弄个简单的伙房，把找到的便携式燃气罐集中使用，起码能保证驻防的兄弟们每天有口热汤喝，能烧开水，这能省下从这边运水的消耗。多余的煤气还能用来焚烧尸体，比用汽油节省。”

张卫国从公共安全角度提出：“首长，我建议从现在就开始，每次后勤组进去，可以带上几名表现好、身体恢复不错、有责任心的幸存者。让他们负责一些辅助性的警戒、搬运工作，跟着部队熟悉环境，接受最基本的军事训练。这既是培养未来的民兵骨干，也能让他们产生参与感和归属感，减轻部队的辅助压力。”

大家你一言我一语，不断丰富着一期规划的细节。最终，形成了清晰的决议：世博园一期重建开发，以“巩固、清理、训练、采集”为核心，立即开始实施轮换驻训制度，由三连连部制定详细的轮训计划、安全规定和防御标准作业程序，后勤组与医疗组制定相应的物资收集、运输与防疫流程，技术组尝试恢复有限监控。

“很好！”我总结道，“一期的规划务实而详尽。就这么定下来，立即执行。李连长，林指导员，散会后立刻着手制定三连的轮训方案。周副书记，后勤和民众动员由你负责。林副书记，防疫标准你来把关。我们要用最快的速度，让世博园这片土地，重新为我所用，成为我们活下去、活得更好的坚实一步！”

当所有议程讨论完毕，时间已近中午。阳光透过窗户，照在会议桌上，也照在每一张疲惫却充满希望的脸上。

我站起身，做最后总结：“同志们，今天的会议，意义重大。我们明确了编制，健全了组织，规划了未来。前途是光明的，但道路必然曲折坎坷。希望新一届党委班子成员，牢记责任，不辱使命；希望三连全体指战员，刻苦训练，再立新功；希望安全区每一位同志，紧密团结在党委周围，各尽其能，共克时艰！”

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