第一站是评估区。

几辆报废车停在空地上，一个老师傅正拿着平板电脑记录车况。镜头凑近，能看到平板上是合作社开发的“车辆拆解评估系统”——输入车牌号、车型、年份，系统自动给出拆解方案和预估价值。

“以前评估靠经验，现在靠数据。”林溪溪解说道，“系统会根据车辆残值、可回收部件、废料种类，给出最优拆解方案。这样能最大化资源利用率，减少浪费。”

弹幕开始滚动：

“这么高级？收破烂也用上高科技了？”

“这不是收破烂，这叫资源回收！”

“长见识了……”

第二站是拆解区。

一台挖掘机正在工作，但不是乱拆。机械臂上的液压剪，按照系统提示的顺序，先拆车门，再拆引擎盖，再拆座椅……每一步都很精准。

“大家注意看，拆解顺序是有讲究的。”林溪溪指着屏幕上的流程图，“先拆价值高的部件——比如三元催化器、发电机、空调压缩机，这些可以翻新再出售。然后拆可回收金属，最后处理不可回收的废弃物。”

镜头给了挖掘机操作员一个特写——是个四十多岁的大叔，专注地盯着操作屏，手在摇杆上熟练地移动。

“师傅，您干这行多少年了？”林溪溪问。

“十八年。”大叔头也不回，“以前都是瞎拆，拆到哪算哪。现在有这套系统，省事多了，出材率也高。”

“出材率能高多少？”

“以前一辆车，能回收70%的料就不错了。现在能到85%以上。”大叔说，“这都是钱啊。”

弹幕又刷起来：

“85%！这么牛？”

“所以说标准化很重要。”

“这合作社有点东西……”

第三站是分拣区。

拆下来的部件和废料，被送到传送带上。几个工人戴着防护手套，正在分拣。铜线归铜线，铝件归铝件，塑料归塑料。旁边还有台小型光谱仪，工人拿不准的料，扫一下就知道成分。

林溪溪拿起一块金属料，对着镜头：“大家猜猜，这是什么？”

弹幕五花八门：

“铁？”

“铜？”

“不锈钢？”

林溪溪用光谱仪扫了一下，屏幕显示：Al: 96.5%, Si: 2.1%, 其他: 1.4%

“是铝合金，汽车轮毂常用的材料。”她说，“这种料和普通铝价格差一倍。以前工人凭经验分，经常分错。现在用仪器，一秒出结果，准确率100%。”

她顿了顿，看向镜头：“这就是合作社推行的‘标准化’——不是要取代老师傅的经验，而是用技术把经验固化、量化、标准化。让新人也能快速上手，让老师傅的经验能传承下去。”

直播进行到中午，在线人数已经突破五万。

林溪溪趁休息时间，让助理把合作社价格指数的网页链接贴在了直播间。

“这是我们合作社每天更新的废品收购指导价，公开透明。”她说，“今天废钢重废的指导价是2750元/吨，比上周涨了30元。为什么涨？因为钢厂需求增加，市场行情好。我们实时反映市场变化，让卖货的人心里有底，不吃亏。”

弹幕炸了：

“这个好！公开透明！”

“哪里能查到？”

“合作社还招人吗？”

林溪溪笑着回答：“价格指数网站链接在直播间公告栏，免费查询。合作社招人信息，可以关注‘轮回资源集团’的公众号。”

……

同一时间，轮回集团会议室。

陈凡正在试讲路演PPT。

下面坐着安然、苏晴、虎哥，还有从江城大学请来的一个商学院教授——赵教授，是安然的朋友，专门做初创企业融资辅导的。

陈凡讲完，会议室里安静了几秒。

赵教授推了推眼镜：“陈总，你的PPT，故事讲得很好——从个人经历，到行业痛点，到解决方案，到社会价值。逻辑清晰，情感共鸣也够。”

他顿了顿：“但资本不听故事，资本看数字。你的财务预测部分，太乐观了。合作社未来三年的复合增长率，你写的是50%。依据是什么？”

“依据是市场空间和我们的扩张速度。”陈凡调出另一页数据，“江城每年产生的可回收废弃物，大概200万吨。目前正规回收率不到30%，市场空间巨大。合作社现在月处理量8000吨，占市场4%。如果我们能通过标准化和品牌建设，把占比提高到10%，那就是月处理2万吨，年增长超过50%。”

“但竞争呢？”赵教授问，“凌峰集团，还有其他大大小小的回收企业，他们会眼睁睁看你做大？”

“这就是合作社模式的第二个优势——网络效应。”陈凡说，“每增加一个成员站点，我们的采购成本就降低一点，销售渠道就拓宽一点，数据积累就丰富一点。而且，我们的成员不是雇员，是合伙人。他们不是为我打工，是为自己干。这种积极性，是雇佣制企业比不了的。”

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