省委宣传部文艺处的正式认可与对接，像一阵强劲的东风，将廖凡悄然托举到了一个全新的高度。校内外的关注热度持续发酵，但廖凡的内心却愈发清醒。他知道，这股“东风”若运用得当，可为“繁星”计划扫清不少障碍；但若把握失度，也可能引火烧身。在仔细权衡了数日后，他决定主动出击，进行一次谨慎而关键的试探。

机会来自于与省委宣传部李干事的一次后续沟通。就《崭新的晨曦》使用细节进行确认后，李干事语气随和地闲聊了几句，对廖凡的学业和“其他方面的兴趣”表达了关心。廖凡敏锐地捕捉到这个时机，他以谦逊而诚恳的语气回应：

“李干事，非常感谢您和宣传部的肯定与支持。作为学生，除了学业和业余创作，我确实和几位同学一起，尝试进行一些创新创业的实践，主要是围绕信息技术应用，希望探索如何更好地服务校园和社会的沟通效率。”他刻意避免使用“社交软件”、“平台”等可能引人注目的词汇，用了更稳妥、更符合政策导向的表述。

电话那头的李干事似乎产生了兴趣：“哦？大学生创新创业是好事啊，具体是哪方面的实践呢？”

廖凡知道，不能说得太细，也不能太空泛。他早已打好了腹稿，用一种兼具理想与务实的口吻说道：“我们暂时称它为‘繁星’计划。初衷是做一个高度精简、安全、高效的内部信息协同工具模型。目前还非常初步，主要想法是优化信息流转的精准度和速度，特别是在像学校、单位内部这类特定场景下，减少信息过载和沟通成本。我们觉得，在信息化时代，提升组织内部的协同效率，应该很有意义。”

这番说辞，巧妙地将“繁星”定位为“内部信息协同工具模型”，强调了“安全”、“高效”、“减少信息过载”，完全契合当前对信息化建设和社会治理创新的要求，避开了可能涉及敏感内容的“社交”属性，显得务实且低调。

李干事听完，沉吟片刻，说道：“听起来思路不错。大学生能关注到实际效率问题，很有想法。现在从上到下都鼓励创新，特别是符合发展方向、解决实际问题的创新。你们有这个想法和行动，很好。”

廖凡感到火候已到，顺势提出了核心请求：“谢谢李干事鼓励！我们目前还处于非常早期的研发和验证阶段，最缺的就是真实场景的反馈。不知道……是否有可能，在非常小的范围内，比如某个对信息安全和效率有要求的单位内部，进行一次极其有限的、封闭的技术试点？我们不需要任何特殊待遇，只希望能得到一个验证想法、发现问题的机会。” 他特意强调了“封闭”、“小范围”、“验证技术”，将请求的敏感度和风险降到最低。

李干事没有立即答应，但态度很积极：“我明白你的意思了。关注实际问题、注重安全效率的创新创业项目，我们是支持的。这样，你把项目的基本情况、核心思路和试点需求，形成一个非常简要的说明材料，不用太复杂，发给我看一下。我可以在内部帮你咨询一下，看看有没有合适的、鼓励创新的试点单位对这个方向感兴趣。但前提是，一定要确保安全、合规、可控。”

“太好了！非常感谢李干事！”廖凡心中一阵激动，但语气依旧保持克制，“我们会尽快准备一份简要说明给您！请您放心，我们一定把安全和合规放在首位！”

结束通话后，廖凡立刻在“繁星”核心团队加密频道分享了这一进展（隐去了与歌曲相关的具体缘由，只说是通过学校渠道争取到的机会）。团队顿时振奋不已。

策划C兴奋地写道：“太棒了！如果能得到官方背书的试点机会，哪怕是极小范围的，对我们品牌的公信力将是巨大提升！这简直是跨越式发展的契机！”

设计B也充满干劲：“看来我们的UI设计要更加注重简洁、专业和可信赖感了！”

连一向沉稳的技术A（王凌）也罕见地发言：“机会难得。需重点准备数据安全、权限管理和审计追踪方案。我可提前介入架构评估。”

廖凡看着屏幕上跳动的信息，感受着团队的士气高涨，但他很快给大家降温：“各位，目前仅是一个初步的、非正式的咨询机会，距离真正落地还有很长的路，且充满不确定性。我们必须保持极度冷静和低调。”

他下达指令：“A，按照最高安全标准，准备一份技术架构和安保方案的简要白皮书，突出我们的可控性和隐私保护设计。C，起草一份不超过一页的项目简介，聚焦‘提升组织内部信息协同效率’这个核心点，避免使用任何可能引发过度联想的词汇。B，准备一套符合政务或企业内网风格的极简UI概念图。所有材料，务必务实、低调、专业。”

廖凡非常清楚，与官方打交道，热情和理想是次要的，可靠、可控、低风险才是关键。他必须将“繁星”包装成一个解决特定问题的“工具”，而非一个充满想象空间的“平台”。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！