苏晓芸三人的意外投资，如同给即将熄灭的炭火浇上了一瓢热油，让张学峰心中的创业之火再次熊熊燃烧起来。近四千元的启动资金，在这个年代，足以支撑起一个颇具规模的园参种植项目了。

他立刻行动起来，重新修改了计划书，将苏晓芸三人的投资作为社会资金引入，明确了各方出资比例和股权结构，并详细规划了资金使用计划和风险管控措施。这份更加完善、底气也更足的计划书，再次被送到了刘茂山的办公桌上。

刘茂山看到修改后的计划书，尤其是看到那凭空多出来的一千八百元社会投资，以及投资方那显赫的家庭背景，惊得半天合不拢嘴。他再次召集林场领导班子开会。

这一次，会议的气氛截然不同。

当刘茂山将新的计划书和资金落实情况通报后，原本持反对意见的党委书记老赵和副场长老钱都沉默了。资金这个最大的拦路虎被解决了大半，技术问题张学峰承诺负责解决，风险似乎可控了许多。更重要的是，这项目背后隐约透出的“省城关系”，让他们不得不重新掂量。

“既然学峰同志有这么强的决心，也解决了大部分资金，还引入了……有分量的社会资本，我看这个项目，可以试一试。”老赵扶了扶眼镜，率先转变了态度。

“是啊，是啊，年轻人有闯劲是好事，我们林场应该支持。”老钱也连忙附和。

财务科长见主要领导都松了口，自然也不再反对。

阻力瞬间冰消瓦解。

刘茂山心中大定，当场拍板：“好！既然大家都没意见，那这个园参种植项目，我们红旗林场就正式参与！成立一个……嗯，就叫‘兴安参业合作社’！属于林场下属的集体所有制试点单位！”

名称定了，性质定了，接下来便是细节的磋商。

经过几轮紧张的谈判，最终达成了合作协议：

一、合作社由红旗林场、张学峰（代表个人及狩猎队）、苏晓芸李梅王静（社会投资方）三方共同组建。林场以上地（划拨五十亩疏林地，二十年使用权）和部分基础设施（如通往地块的道路维护）入股，占股百分之四十；张学峰出资两千元，并以技术和管理入股，总计占股百分之四十五；苏晓芸三人出资一千八百元，占股百分之十五。

二、合作社设立管理委员会。刘茂山任名誉主任（挂名，不参与具体管理），张学峰任主任，全面负责合作社的生产经营。刘小军作为林场职工代表，参与合作社管理，担任副主任，协助张学峰工作。

三、利润分配：产出收益扣除成本后，百分之十作为合作社发展基金，剩余部分按股权比例进行分红。前三年为投入期，原则上不进行分红，收益用于再投入。

四、张学峰负责在三个月内，带领人员前往抚松等地学习园参种植技术，并引进合格参苗。

协议条款清晰，权责明确，兼顾了各方利益。当张学峰、刘茂山（代表林场）以及通过信件授权委托的苏晓芸三方，在那份厚厚的合作协议上签下各自的名字，并盖上鲜红的印章时，标志着“兴安参业合作社”这个新生事物，正式诞生了！

虽然名义上还挂着“合作社”和“集体所有制”的帽子，但其内核已经具备了股份公司的雏形。在这个计划经济色彩依旧浓厚的年代，这无疑是一个大胆而超前的尝试。

消息传出，在小小的县城和红旗林场范围内，引起了不小的震动。人们议论纷纷，有看好的，有怀疑的，也有等着看笑话的。但无论如何，张学峰这个名字，再次成为了焦点。

合作协议签订后，张学峰立刻进入了高速运转的状态。

他首先将狩猎队的核心成员——孙福贵、李卫东、周建军、陈石头正式纳入合作社，作为第一批骨干员工，给他们开了固定的工资，虽然不高，但远比他们以前靠天吃饭打猎要稳定得多。四人听说要跟着峰子搞这么大阵仗的种植，又是激动又是忐忑，但出于对张学峰的绝对信任，都毫不犹豫地表示跟着干！

刘小军也正式到合作社“上班”，这个往日里有些游手好闲的林场公子哥，在张学峰的指派和影响下，开始跟着跑前跑后，联系物资，协调关系，倒也干得有声有色。

合作社的“办公室”，暂时就设在林场借给他们的一间旧仓库里。一张旧桌子，几条长凳，便是全部家当。

张学峰带着刘小军和孙福贵几人，拿着林场划拨的地块图纸，亲自去实地勘察。那五十亩疏林地，位于林场边缘，地势相对平缓，土质是适合人参生长的腐殖土，靠近水源，条件相当不错。只是常年荒芜，杂草灌木丛生，需要大力平整。

“开春化冻，第一件事就是清场、平地！”张学峰指着那片荒地，目光灼灼，“富贵，你带卫东他们，再雇些临时工，尽快把地清理出来。小军，你负责联系拖拉机和大犁，到时候深耕细作！”

“明白！”孙福贵和刘小军齐声应道。

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