2001年的冬天，京都互联网圈的空气仿佛一夜之间凝固。

腾讯联合网易、搜狐等七家互联网公司，共同发起“反生态垄断”倡议。

一纸措辞严厉的反垄断诉讼状，正式递交到京都知识产权法院。

诉状中详细罗列了Ttalk依托庞大用户基础，捆绑自身产品，挤压其他互联网公司生存空间等罪状。

指控扬帆科技利用其市场支配地位进行不正当竞争，涉嫌行业垄断！

这场诉讼来得迅猛而突然。

腾讯的公关团队同步发力，联合数十家媒体发布通稿，将扬帆科技描绘成行业破坏者。

声称Ttalk的生态闭环扼杀创新，呼吁监管部门介入调查。

一时间，#扬帆科技垄断#的话题在各大论坛迅速发酵，水军铺天盖地，试图营造出人人喊打的舆论氛围。

然而，这场声势浩大的诉讼，却没能掀起预期的风浪。

令人意外的是，扬帆科技方面异常平静。

没有紧急声明，没有高管出面辩解，甚至连一丝慌乱的气氛都感受不到。

公司上下依旧井然有序地运转着，仿佛这场诉讼与他们无关。

只是扬帆科技法务部在收到法院传票的当天，就同步递交了反诉材料。

扬帆科技向法院提起诉讼，控告腾讯公司在此前的竞争中长期、有组织地对扬帆科技旗下多款产品和服务发动分布式拒绝服务（DDoS）攻击等网络攻击行为，严重危害网络安全，构成不正当竞争，并提供了经过公证的、详尽的攻击日志和IP溯源证据！

这一手反诉，又快又狠，直接打在了七寸上！

你告我垄断，那是商业模式的竞争，界定模糊，官司有的打。

但我告你网络攻击，这是确凿的违法行为，证据链清晰！

一时间，舆论风向微妙转变。

从单纯讨论扬帆是否垄断，变成了对腾讯“技不如人便使盘外招”的鄙夷。

双方从产品之争、舆论之争，正式升级到了诉讼之争。

但这诉讼，更像是腾讯在全面溃败后，发起的最后一次，也是最为无力的自杀式冲锋。

“腾讯这是黔驴技穷了。”苏琪坐在办公室里，看着法务部提交的报告，摇了摇头。

她甚至都没打算将这件事告诉杨帆，就自己摁了下来处理了。

根据最新数据，QQ的同时在线用户已经从峰值200万萎缩到23万。

他们的‘好友迁移’功能，在《开心农场》和《植物大战丧尸》的双重流量碾压下，几乎没人使用。

QQ弹窗推送的Q币补贴活动，也只吸引了少量低质用户，根本无法撼动Ttalk的核心用户群。

腾讯的溃败，早已是定局。

Ttalk的TT空间，构建了一套“社会性社交矩阵”，彻底颠覆了传统即时通讯的边界。

用户既能和亲友保持强关系互动，分享生活动态、联机游戏；又能通过兴趣标签匹配陌生人，加入贴吧社群、参与话题讨论，形成弱关系网络。

年轻人沉迷农场偷菜、丧尸对战；职场人用Ttalk群聊对接工作，通过E职通求职，拓展人脉；学生党在贴吧交流学习、分享资源。

这种“强关系+弱关系”的双重覆盖，让互联网用户几乎无处可逃。

更可怕的是TT空间的用户粘性。

日均互动量突破12亿次，用户日均使用时长超过3小时，远超QQ的40分钟。

腾讯紧急上线的群组功能，模仿了TT空间的社群模式，却因为缺乏内容生态支撑，沦为空壳，根本无法留住用户。

这已不是简单的即时通讯之争，这是两个维度的生态竞争。

至于一开始制定的挖人策略？更是痴心妄想。

扬帆科技公司不仅开出行业顶尖的薪资，还承诺核心员工股权激励。

一旦B轮融资完成，扬帆科技将一跃成为国内最具价值的互联网企业。

在这样的背景下，没人愿意跳槽到江河日下的腾讯。

即便腾讯开出五倍十倍甚至更高的薪资，依然没有用。

产品全面溃败，舆论节节失利，腾讯和他的团队，在产品升级的间歇期。

能想到的最后手段，就只剩下法律的武器了。

哪怕这武器看起来更像是一根稻草。

事实确实如此。

当腾讯的诉讼消息传开后，参与扬帆科技B轮融资的高盛、红杉等投行，没有任何异动。

在评估了双方实力和诉讼前景后，迅速得出了结论：

扬帆科技的法务团队专业且强悍，反应迅速，证据扎实。

反观腾讯，更像是困兽之斗。

扬帆科技的市场地位，是靠产品创新和用户选择获得的，并非垄断。

而腾讯的反诉证据确凿，胜诉概率极低。

这场诉讼，或许会拖延一些时间。

但根本无法动摇扬帆科技的根本，更不可能影响其B轮融资的进程。

而正是因为这场风波，让投行更加确信扬帆科技已是国内互联网无可争议的王者。

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