雨终究没有落下，但空气中的黏腻感挥之不去，像一层无形的薄膜包裹着城市，也包裹着沈清欢办公室内凝滞的空气。

U盘的密码依然是锁死的门。技术组尝试了所有与时间、地点、事件相关的数字组合，甚至动用了部分算力进行更广泛的暴力破解尝试，但八位数字的组合空间浩如烟海，短时间内难有突破。那个沉默的金属片，静静地躺在隔离箱里，嘲笑着外界的焦躁。

沈清欢暂时将它放在一边。有些谜题，强求不得，或许需要等待合适的钥匙，或许它本身就是一种试探或标记。她的注意力必须集中在那些正在流动、变化，可能带来即时威胁或转机的线索上。

午后，李铭带来了一个好消息和一个需要决策的问题。

好消息是，精微科技不仅完成了工程样品的定型，其创始人梁工在深入了解了“芯辰未来”面临的非商业干扰和“灵枢”项目的长远前景后，主动提出希望深化合作。“梁工是个技术痴，但也重情义。他看到我们顶住压力坚持研发，又听说之前供应链是被恶意干扰，反而更坚定了合作的决心。”李铭汇报道，“他提出，除了保障现有订单的稳定供应和优先排产，精微愿意投入一支精锐的工程师团队，与我们共同优化‘灵枢’原型机中几个关键接口的兼容性和功耗表现。当然，他也希望能在下一代产品的联合研发和知识产权共享上，有更深入的合作框架。”

这无疑是雪中送炭，更是对“芯辰未来”技术实力和抗压能力的认可。沈清欢当即指示李铭，组建专项小组，与精微科技尽快敲定技术合作的细节，特别是知识产权归属和未来收益分配的条款，务必清晰公平，为长期合作奠定基础。

而需要决策的问题，则来自G集团的谈判桌。虽然大方向已定，但在选择最终评估机构时，G集团方面力荐一家在欧洲声誉卓着、但在亚太区业务相对较新的机构“诺顿评估”。对方给出的理由是这家机构“更具国际视野，且与争议各方均无历史瓜葛，能确保绝对中立”。

“我们查了诺顿的背景，”林薇在视频会议中眉头微蹙，“它的确很‘干净’，在亚太区没什么根基，主要合伙人都是欧洲人。但正因为如此，我们对它的专业能力，特别是对东亚地区，尤其是我国特定行业技术专利生态的理解深度，存有疑虑。而且，评估时间紧、范围广，一家不熟悉本地情况的机构，效率可能是个问题。我们更倾向于选择那家既有国际声誉、又在亚太区有丰富经验的‘凯文咨询’。”

沈清欢看着屏幕上传来的两家机构的详细对比资料。“诺顿”的“干净”背景，在此时显得有些微妙。是真的因为中立而被选中，还是因为其“缺乏根基”而更容易被某种力量影响或控制？G集团内部力荐的声音，是出于纯粹的商业考量，还是受到了某些游说？

“对方坚持的理由是什么？除了中立和国际视野，还有别的吗？”沈清欢问。

“他们强调诺顿在涉及尖端技术的跨境并购评估中有成功案例，且其出具的报告在欧美资本市场认可度极高，这对未来‘灵枢’项目吸引国际资本或有帮助。”林薇回答，“另外，私下沟通中，G集团的一位副总隐约透露，选择诺顿，是集团某位海外董事的建议。”

海外董事的建议……沈清欢眼神微动。G集团的股权结构复杂，海外董事的影响力不容小觑。这位董事的建议，是纯粹从投资回报角度出发，还是与“远航资本”的海外舆论风波，或者更隐秘的势力有所牵扯？

“脉络推演”模块无声启动，将“诺顿评估”、“G集团海外董事”、“远航资本海外舆论”、“金世宏寻求境外交易”等节点联系起来，计算着潜在关联的概率。数字跳动，但未形成明确的高概率路径，只有一片模糊的阴影。

“我们不能完全排除‘诺顿’被用作某种间接施压或信息采集渠道的可能性。”沈清欢缓缓说道，“但直接反对缺乏过硬理由，也可能影响合作氛围。这样，提出一个折中方案：由‘诺顿’和‘凯文咨询’组成联合评估小组，‘诺顿’主导，但‘凯文’作为本地技术顾问深度参与。评估报告需经双方共同认可。同时，在评估协议中增加特别条款，要求评估方及其所有参与人员签署更严格的保密协议，并明确约定，所有原始数据和分析过程必须在我们的监督下于特定安全环境进行，评估结束后所有中间材料必须销毁。”

这样一来，既尊重了G集团的倾向，引入了所谓的“国际视野”，又通过“凯文咨询”的制衡和严密的流程控制，最大限度降低了技术泄露和评估过程被操控的风险。当然，这可能会增加一些协调成本和评估时间。

林薇领会了沈清欢的意图：“明白了，我这就组织团队准备这个方案的详细提议和条款草案。谈判中会强调这是为了确保评估结果的客观、准确和高效，符合双方共同利益。”

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