深加工厂投产后第三周，战略会安排在周五下午两点。

何静香提前十分钟进了会议室，窗帘拉了一半，外面的阳光斜切进来，把桌面照出一条亮带。她把几份材料摊开，顺手把马克笔帽拧紧，放在右手边。

人陆续进来。

坐在她左手边的是张铭，负责市场与渠道，三十四岁，当年从一家头部消费品公司跳过来，做事风格激进，开会喜欢站在白板前画箭头，话多，但逻辑清楚。右手边是沈玉，负责供应链与品控，比张铭大六岁，不爱说话，有时候一场会开下来就说三四句，每句都扎在点上。

两个人进门时互相点了个头，然后各自坐下，没再说话。

何静香扫了一眼，没做声。

会议开到二十分钟，火药味出来了。

张铭先把PPT翻到市场机会分析那页，手指叩了两下桌面，“我说的意思很简单，现在是最好的窗口期。蓝莓果酱一上线，反馈数据你们也看到了，渠道反应快，复购率不低，这说明我们的品类选择方向是对的。既然验证通过了，为什么不趁这个时候往外推？蜂蜜、坚果零食、复合果饮，这三条线随便拿出一条，都有现成的市场。”

沈玉没有马上接话。

她等了大约三秒，才开口，语气平，“验证的是一个SKU，一个品类，跑了三周。把三周的数据拿来支撑三条新产品线的战略决策，张铭，你觉得这个逻辑站得住？”

张铭皱眉，“沈姐，你不能什么都要等数据齐全再动，市场不等人。”

“我没说要等数据齐全。我说的是，现在的产能、供应链协同、品控人员配置，支不支撑同时开三条新线。”沈玉翻开自己那份报告，往桌面中间推了推，“你看第四页，现有生产线满负荷运转的前提下，品控组的介入节点在哪里，一旦新品类原材料标准跟现有采购体系不匹配，出问题是哪个环节先垮。”

张铭接过去，翻到那页，嘴角往下压了压，没说话。

但他没有认输的意思，何静香看得出来。他只是在重新组织论点。

她没有插话。

这种时候插话太早，等于替某一方收了场，后续的情绪会压在底下，烂得更彻底。

张铭重新抬起头，“那就缩减，不做三条，先做一条，蜂蜜，供应商我已经接触过两家，本地的，品质有保障，采购链跟我们现有体系差异不大。”

沈玉看了他一眼，“你接触供应商是什么时候的事？”

“上周。”

会议室里安静了一瞬。

何静香把马克笔在指间转了一圈，停下来。

沈玉的表情没变，但她把自己那份报告重新收回去，动作比平时慢了半拍。那个细节很小，小到坐在对面的张铭大概没留意，但何静香留意了。

沈玉有点生气。

不是因为张铭的立场，是因为他绕开流程去接触供应商这件事本身。

会议没能开到一个结论，争了将近一个小时，双方各退了半步，但谁都没真正松口。何静香最后把议程推进到下一周，让两边各提交一份详细的可行性报告，包含资源评估、风险预判和执行路径，下次会议前一天交到她手上。

散会时，张铭先走，脚步比来的时候快。

沈玉收材料，动作不紧不慢。

何静香叫住她，“沈玉，你留一下。”

会议室里只剩两个人。

沈玉在椅子上重新坐稳，两手放在桌上，等着。

何静香没绕弯子，“供应商那件事，你在意。”

沈玉顿了顿，“我在意流程被绕开，不是在意他。”

“我知道。”何静香说，“但我想知道的是，除了这件事，你对扩张这件事本身是什么看法。”

沈玉沉默了几秒，像是在确认自己要说的话值不值得说出来。

“我不反对扩张，”她最后开口，“我反对在没摸清现有业务天花板的情况下盲目铺摊子。果酱线跑了三周，我们的品控数据里有两批次出现了微小的配方偏差，没有影响出货，但我让人查了原因，是原材料批次间的糖度波动，跟供应商那边的采摘时间节点有关。”她顿了一下，“这件事我还没往上报，因为正在跟供应商谈解决方案，还在处理中。”

何静香把笔放下来，“为什么没有第一时间告诉我？”

“因为还不是问题，是隐患，我想等方案成型再说。”沈玉说，“但你问我，我就告诉你。”

两个人对视了大概三秒。

何静香说，“下次这类情况，先跟我说，哪怕还没有解决方案。”

沈玉点头，“好。”

张铭是下班后被约谈的。

何静香选了办公室，没有叫其他人。

张铭进来坐下，姿态放松，腿搭着，像是完全没意识到这次单独谈话意味着什么。

何静香直接开口，“供应商的事，你为什么没走采购流程？”

张铭的腿放下来，坐正了，“只是初步接触，没到走流程那一步。”

“接触的目的是什么？”

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