“如果把钱分了，每人能分多少？就算按三亿算，三百户，每户一百万。一百万很多吗？在哈尔滨买套好房子就没了。分完了呢？合作社垮了，大家又回到五年前，种地打猎，过穷日子。”

“你们愿意吗？”

院子里安静了。有些人低下了头。

托罗布老爷子站了出来：“春海说得对。我老了，但我看得明白。合作社就像一棵树，咱们是树上的果子。树壮了，果子才甜；树倒了，果子就烂了。不能为了摘果子把树砍了。”

老爷子德高望重，他的话很有分量。

“那……那我们的股份怎么办？”有人问。

“股份还在。”郭春海说，“每个人根据贡献和出资，都有相应的股份。这些股份可以分红，可以转让，但不能要求公司变现分钱。因为公司需要资金发展。”

“什么时候能分红？”

“公司盈利后，每年都会分红。今年的盈利预计一千万，分红不会少于三百万。每户能分到一万左右。”

一万，在八十年代末是很大一笔钱。很多人动心了。

“而且，”郭春海继续说，“公司发展好了，股价会上涨，大家的股份会更值钱。这才是长远的利益。”

经过两个小时的解释和劝说，大多数人的情绪稳定了。但还有七八个人坚持要分钱。

“我不管那么多，我就要钱！”一个叫李大壮的中年汉子喊，“我儿子要结婚，需要钱买房。你们不分钱，就是不让我们活！”

郭春海知道，李大壮的情况特殊。他儿子在哈尔滨打工，谈了个城里姑娘，对方要求必须买房才能结婚。哈尔滨的房子，一套要五六万，李大壮拿不出来。

“大壮，你儿子的情况我知道。”郭春海说，“这样，合作社借给你五万，无息，五年还清。等你儿子结了婚，慢慢还。”

李大壮愣住了：“真的？”

“真的。”郭春海说，“但有个条件，你要支持合作社，不能闹事。”

“我……我不闹了。”李大壮低下头，“谢谢队长。”

其他人看到这个解决办法，也都平静了。合作社答应，有特殊困难的，可以申请无息借款。

危机解除了，但郭春海知道，根本问题还没解决。社员们对现代企业制度的理解还很肤浅，需要长期的教育和引导。

他决定，在合作社开设“现代企业管理培训班”，请专家来讲课，让社员们了解股份制、上市公司、现代财务等知识。

同时，加强信息公开。每月公布公司的经营状况，每季度公布财务报表，每年召开股东大会，让社员们参与决策，监督经营。

这些措施很有效。慢慢地，社员们理解了，接受了。他们发现，上市不是坏事，是好事。公司的经营更规范了，透明度更高了，大家的利益更有保障了。

到年底，兴安娱乐公司交出了上市后的第一份年报：营业收入五千万元，净利润一千二百万元，每股收益0.6元。公司决定分红六百万元，每户社员分到两万元。

拿着分红，社员们笑了。他们真正体会到了上市的好处——不是一次性的分钱，而是持续的收入，是资产的增值。

而公司的股价也稳步上涨，到年底达到15元，比发行价上涨了70%。合作社持有的股份，价值超过了四亿元。

郭春海站在合作社的院子里，看着社员们兴高采烈地领分红，心里很欣慰。

夜总会上市了，合作社进入了一个新的发展阶段。但这不是终点，是新的起点。

前方的路还很长，还会有挑战，还会有困难。

但他不怕。

因为身后有合作社的兄弟们，有这个伟大的时代。

这就够了。

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