“反之，如果你节省了弹药，或者用少量弹药取得了重大战果，节省下来的部分，可以按比例折算成功劳或奖励！比如，给你2个基数（40发）任务，你只用了1个基数（20发）就完成了，剩下那1个基数，老子奖励你一半！”

四、储备与机动：

“团部要掌握至少全团总弹药量的三分之一作为战略储备，非到万不得已，不能动用。这部分，是我们的保命钱，也是发起关键战斗的本钱。”

这套体系，将弹药管理从粗放式的“大概齐”，变成了精细化的“台账管理”。它不仅仅是一种后勤制度，更是一种导向，逼迫着每一级指挥员，甚至每一个士兵，都必须像吝啬的商人一样，算计着手中的每一颗子弹的价值。

军需官老马的眼睛首先亮了起来：“团长，这法子好！这么一来，谁领了多少，用了多少，还剩多少，一笔笔清清楚楚！底下的人也不敢再大手大脚了！”

政委也深感赞同：“这不仅是为了节约，更是为了培养指战员的成本和效率意识。咱们红军，就是要用敌人的装备武装自己，用最少的资源，打出最大的战果。老李，你这是把经济账算到战场上来了！”

说干就干。团部迅速成立了弹药管理小组，由老马负责，开始清点、登记所有弹药，并制作简单的账簿和领取凭证。各连队也进行了动员，讲解“弹药基数”的概念和管理办法。

起初，一些老兵，尤其是那些习惯了一梭子扫射压制敌人的机枪手，觉得这规矩太憋屈。但当他们看到特等射手们凭借精准的射击，用极少的消耗换取巨大战果，并因此获得表扬和实际奖励时，抱怨声渐渐小了。取而代之的，是一种悄然兴起的风气：珍惜每一发子弹，追求每一发子弹的杀伤效率。

训练场上，不再是漫无目的的乱放枪。战士们开始更加认真地练习瞄准，琢磨射击技巧，甚至自发地搞起了“节省子弹，争当神枪手”的小竞赛。因为他们知道，打不准，浪费的不是抽象的“子弹”，而是关系到自己战绩和荣誉的、实实在在的“基数”。

李云龙看着这一切，对政委说：“看见没？这不是抠门，这是逼着他们把本事练到骨头里。将来有一天，咱们子弹管够了，这帮已经学会了‘计算’着打仗的兵，用起子弹来，会比现在更厉害十倍！”

他拿起自己的驳壳枪，掂了掂，仿佛在掂量着里面每一发子弹的重量。

“打仗，打的就是后勤，打的就是算计。谁算得精，算得远，谁就能笑到最后。这‘弹药基数’，就是咱们穷人手里的金算盘！”

深山里，红军的生存之战，因为一套前所未有的“穷人的战争经济学”，正在悄然发生着质的变化。每一颗子弹，都被赋予了超越其本身的沉重价值，而驾驭这些价值的人，也在这种苛刻的锤炼中，向着真正的精锐之路迈进。

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