招聘周末的喧嚣过后，核心团队都疲惫不堪，各自返回住处休息。周一，众人不得不暂时将“繁星”的事务搁置，回归课堂，应付新学期的课程。白天的忙碌冲淡了周末的兴奋，但晚上，当廖凡、颜薇、王凌、徐敏、夏天、陈娇六人再次聚在新办公室的会议室时，周末招聘带来的后续问题——两个至关重要且迫在眉睫的议题，摆在了桌面上：薪酬体系和公司正名。

灯光下，六人围坐，气氛比周末面试时多了几分严肃。廖凡首先开口：“周末招聘很成功，新人下周就陆续入职。但在这之前，我们必须解决两个根本问题：第一，薪酬标准。不能再像以前那样‘商量着来’了，需要一套清晰、公平、有竞争力的薪酬体系，既能吸引留住人才，也要符合公司现阶段的发展实际。第二，公司需要一个正式、大气的名字，‘繁星工作室’这个名字，已经承载不了我们现在的业务和未来的格局了。”

他看向众人：“先从薪酬开始。大家畅所欲言，结合市场情况和我们的承受能力，定个标准。”

王凌率先发言，一如既往地数据化：“参考2010年蓉都互联网行业应届生及初级工程师薪资水平，结合公司现有现金流和未来预期。”

徐敏补充：“要考虑岗位价值、能力差异，设置基本工资、绩效奖金和可能的项目奖金。福利方面，五险一金是必须的，餐补、交通补、通讯补也可以考虑。”

夏天更直接：“销售岗位底薪可以低点，但提成比例一定要有吸引力，能激发干劲！”

陈娇细心地提出：“客服岗位流动率可能高些，基本保障要做好，也可以设服务满意度奖金。”

颜薇则从财务角度提醒：“要测算总人力成本，不能影响正常运营和项目投入。”

经过一番热烈而理性的讨论，结合2010年初蓉都的实际情况和“繁星”的发展阶段，初步确定了薪酬福利框架（均为税前月薪估算）：

基层岗位（新入职应届生/经验较浅者）：

技术类（开发、测试）： 基本工资 4000-6000元 + 项目奖金

设计类（UI/交互）： 基本工资 3500-5500元 + 项目奖金

策划运营类： 基本工资 3000-5000元 + 绩效奖金

销售类： 底薪 2500-3500元 + 高额提成（远高于底薪）

客服类： 基本工资 2800-3800元 + 满意度奖金

行政类： 基本工资 3000-4000元

福利： 依法缴纳五险一金，提供午餐补贴（15元/天）、交通通讯补贴（200元/月），转正后享受带薪年假。

核心骨干/总监级（王凌、徐敏、夏天、陈娇，暂不含颜薇、李锐）：

考虑到他们的关键作用、承担的责任以及目前仍以学业为主的情况，设定为 基本工资 8000元 + 季度绩效奖金（与公司整体效益挂钩） + 项目重大突破特别奖励。这个水平在2010年的学生创业团队中已极具诚意，既肯定了价值，也为未来发展了预留空间。

创始人/CEO（廖凡）：

廖凡主动提出，现阶段只领取 基本工资6000元，将更多利润投入公司发展。其他核心成员纷纷表示反对，认为他应拿更高薪酬。最终折中，暂定 基本工资8000元（与核心骨干持平） + 期权池（未来实施），以示公平。

特别说明：

颜薇目前以帮忙为主，未列入薪酬体系，廖凡计划以顾问费形式给予适当补贴。

李锐作为重要设计人员，薪酬参考高级设计师水平（5500-7000元），暂不享受总监津贴。

这套方案兼顾了市场竞争力、内部公平性和公司财务可持续性，获得了大家一致认可。颜薇负责整理成文，后续将完善绩效考核细则。

薪酬框架落定，气氛轻松不少。接下来是更令人兴奋的环节——给公司起新名字。

“繁星工作室肯定不行了，太像兴趣小组。”夏天第一个嚷嚷，“得起个霸气点的！比如‘繁星科技’、‘繁星网络’？”

徐敏摇头：“有点普通，体现不出我们的特色和野心。”

陈娇小声说：“要不然叫‘启明科技’？和我们那个计划呼应。”

王凌言简意赅：“名称需具包容性、前瞻性，易于识别传播。”

廖凡听着大家的讨论，脑海中思绪翻涌。“繁星”这个名字源于他的重生感悟和初心，但如今，公司的业务已从单一的社交软件，扩展到军用级协同平台、企业服务、未来还可能涉足更多领域。就像无数颗星星，汇聚成了更加广阔的星系甚至宇宙。

他沉吟片刻，开口道：“‘繁星’代表了我们的起点和初心，不能丢。但我们的视野和舞台，已经不再局限于几颗星星。我们正在连接的，是成千上万的用户，是代表国家力量的军队，是未来无限的可能……这更像是一片星辰大海。”

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